Vol de Gasoil chez EDM SA – Décryptage d’une Crise et des Perspectives de Redressement

Le récent volume de 24 bidons de gasoil au sein de la centrale de Balingué met en lumière des problématiques plus profondes concernant la gestion d’Énergie du Mali SA (EDM SA). Alors que l’entreprise est en pleine phase de modernisation, les défis liés à la fraude, à la capacité limitée des infrastructures, et à une demande croissante en énergie s’accumule. Ce vol s’inscrit dans un contexte plus large où EDM SA lutte pour maintenir un service de qualité face aux difficultés structurelles et organisationnelles.

EDM SA : Des Défis Structurels Majeurs

Depuis plusieurs années, EDM SA fait face à des défis importants qui compromettent sa mission de fourniture d’électricité. Parmi ces problèmes, à noter notamment :

1. Déficit de production du réseau interconnecté : EDM SA a recours de plus en plus à des centrales thermiques pour compenser un déficit de production, dû en grande partie à une demande qui augmente de près de 10 % chaque année.
2. Capacité limitée des infrastructures : Dans plusieurs centres à l’intérieur du pays, les moyens de production et de distribution sont largement insuffisants pour répondre à la demande croissante.
3. Pertes élevées et fraude : EDM SA est confrontée à des pertes conséquentes, en partie due à la fraude qui affecte son réseau. La croissance rapide de la demande dans les localités desservies entraîne également la saturation des moyens de production.
4. Croissance de la demande : L’ensemble des localités desservies par EDM SA connaît une forte hausse de la demande en électricité, ce qui aggrave encore la situation.

Perspectives à Court Terme : Des Projets Clés d’Ici 2025

Pour surmonter ces obstacles, EDM SA a mis en place plusieurs projets d’envergure qui devraient être réalisés d’ici 2025, avec des objectifs clés, notamment :

• Liaison 225 kV bi-terne Sikasso-Bougouni-Sanankoroba-Bamako prévue en 2022.
• Boucle sud 225 kV autour de Bamako mise en service en 2022.
• Ligne bi-terne 225 kV Manantali-Kambila , opérationnelle en 2023.
• Équipement du 2ème terne de la ligne 150 kV Kodialani-Kalaban-Sirakoro .
• Ligne bi-terne 225 kV d’interconnexion Guinée-Mali Sanankoroba-Siguiri , à mettre en service en 2023.
• Tronçon nord de la boucle bi-terne 225 kV autour de Bamako , mise en service prévue pour 2023.

Perspectives à Moyen Terme : Un Futur Plus Stable

À plus long terme, EDM SA prévoit des projets encore plus ambitieux, visant à diversifier ses sources d’énergie et à améliorer la connectivité régionale :

• Aménagement hydroélectrique de Taoussa avec une centrale de 25 MW et les liaisons 90 kV Taoussa-Bourem-Gao, ainsi que Taoussa-Gourma Rharous-Tombouctou.
• Liaison 225 kV Koutiala-San-Mopti pour améliorer la distribution.
• Interconnexions électriques 225 kV Ghana-Burkina Faso-Mali, Mali-Guinée, et Niamey-Gao pour une meilleure intégration régionale.

Un Engagement Vers l’Amélioration : Les Valeurs au Cœur d’EDM SA

EDM SA, malgré ces défis, est dotée de valeurs essentielles pour assurer une meilleure gouvernance et un service plus performant. Ces principes sont au cœur des actions de la société, tant en interne qu’en externe. Il s’agit de :

• Équité, transparence, responsabilité, solidarité : Des comportements qui doivent guider toutes les actions de la société.
• Reconnaissance et récompense du mérite et de la performance : Encourager la bonne gestion et le travail bien fait.
• Sanction des déviances : Un engagement pour la lutte contre la fraude et la corruption.
• Respect à l’égard des clients, collègues et partenaires : Construire une relation de confiance avec les parties concrètes.
• Esprit de dignité (DAMBE) : Promouvoir la transparence et la responsabilité à tous les niveaux.
• Protection de l’environnement : EDM SA a mis un point d’honneur à veiller à l’impact de ses activités sur l’environnement.
• Sécurité des collaborateurs et partenaires : Garantir des conditions de travail sûres et éthiques.

Appel à l’Action : Repenser la Gestion Énergétique

Le vol de gasoil à la centrale de Balingué illustre un problème de gouvernance et de sécurité qui doit être pris au sérieux. Ce n’est pas seulement un acte isolé, mais un symptôme d’une crise plus profonde au sein de l’entreprise. Il est crucial que des mesures plus rigoureuses soient mises en place pour sécuriser les infrastructures critiques et restaurer la confiance des citoyens et des employés dans la gestion de cette ressource vitale.

EDM SA doit renforcer ses mécanismes de contrôle et investir davantage dans la formation et l’équipement de son personnel pour réduire les risques de fraude et améliorer la sécurité.

Les citoyens, eux, ont un rôle à jouer en signalant les comportements frauduleux et en exigeant une meilleure gestion des ressources. La corruption et la fraude ne peuvent être éradiquées sans une mobilisation collective.

Conclusion

EDM SA, entreprise essentielle au développement du Mali, traverse une période difficile marquée par la fraude, la saturation des infrastructures, et une demande croissante en électricité. Si les projets en cours d’ici 2025 promettent d’améliorer la situation, il est impératif que des réformes structurelles profondes soient mises en œuvre. Une gestion rigoureuse et une mobilisation citoyenne peuvent aider à surmonter ces défis pour assurer un avenir énergétique durable et équitable au Mali.